创业不是长谈—写在锤科发布会之后

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创业不是长谈—写在锤科发布会之后 [本文来自:www.666j.com]

题图:byglobeshotz from Instagram [本文来自:www.666j.com]

自从离开锤科之后,基本上不写锤子的发布会了,写手机变成一个比较敏感的事情。不过这次锤子的发布会没有发布手机,倒是可以随便聊聊。因为工作的原因近期和得到的快刀、另一个老罗罗振宇也有很多交流,于是又找出了很久之前的双罗长谈听了一遍,结合自己最近两年的创业经历,写点感受。

虽然罗永浩在访谈中讲述的很多内容我都在工作中听过,不过罗振宇提的问题还是很能引发思考。一个人一旦开始主导一场创业,基本上就等于开启了一段混沌的旅程。在阶段性成功之前,我们很难知道什么是对的。当你以为自己已经知道了 80% 的时候,很可能才开始了 20%。你披荆斩棘奋勇前行战胜强敌,以为产品已经有了起色 —— 比如极客时间,其实创业才刚刚开始了第一步。

创业是一件成功概率非常低的事情,如果你以创业的心态加入了一家公司,一定要意识到这一点。如果你以打工的心态加入了一家创业公司,那就没什么可担心的,这家公司没了,还可以去找另一家。关键是要想清楚,自己想要什么样的生活。万维钢老师在自己的专栏里说过,成功的对立面是平庸,而不是失败。成功和失败都是相似的,因为都需要你极端的投入。如果你想过一份安稳的生活,有更多时间陪伴家人,每年有很多次假期,那就不要去想象或追求创业的成功。

其他几点感受:

1、没什么事是容易的。如果你以为把 A 做得熟门熟路了,可以轻松的去降维打击别人或进入一个传统行业,可能会出现你意想不到的情况。比如重新树立市场品牌,教育和维护用户,建立渠道,并且还有很大的运气成分。比如净化器销量就和天气是否雾霾有很大的关系。

2、进入一个市场,大部分情况是赢家通吃,别人比你好 5%,最后赚到的可能是你的 500 倍。只要 A 比 B 好了那么一点点,这个市场的所有资源就会潜移默化的向 A 倾斜,这个过程在短期内 —— 比如几个月 —— 你是感觉不出来的,但长期下去,强者愈强,弱者越弱,差距就远远不是早期的那一点点了。极客时间不是 IT 领域第一个知识服务产品,但是很多厂商都抱着做做看的心态,未出全力。现在从产品形态、作者和订阅量来看,极客时间都稍好一点点,资源已经开始朝我们倾斜了,所以我有信心让它越来越好。

3、那小公司怎么打败大公司呢?这个问题吴军老师用好几篇文章阐述过。我自己认为,要么是技术上的降维打击,比如 Google 的搜索,人家发明了 PageRank 算法,使得搜索结果的相关度比其他搜索引擎强十倍,这就等于拿大炮打长矛。iPhone 打败诺基亚等传统手机厂商也是一个道理,多点触控大屏幕对键盘操作的小屏幕基本是碾压攻击。第二种就是你拓展出了新的需求,比如 Instagram 把图片社交做的前无古人美轮美奂,从众多社交软件里脱颖而出。当然了,不要忘了运气成分。无论如何,总会有小公司打败大公司,,时代总在更替,但为什么这个机会砸在你头上呢?你需要很好的运气。

4、永远不要轻视工程技术。很多不懂技术和工程的创始人或产品经理总会以为想到就能做到,人家能做到你们为什么做不到?创意、交互、设计才是最牛逼的,技术嘛,找到牛人就能做出来。事实上根本不是这样,设计出来和做出来之间有巨大的鸿沟。一个产品能够迅速实现并保质保量,和人、时代环境、技术环境、工程能力密切相关。很多时候你想的非常完美,就是做不出来,或者不能按期保质保量做出来。这是常态。如期完成才是不正常的,或者少见的。

少数人才能成功,永远是这样。

5、想当然不可靠,不要用「这不是很显然嘛」的想法来看待创业和产品。我当初推出极客时间的时候就很乐观,因为自己也做过实验嘛,那时候我觉得耗子的专栏两个月怎么也突破5000订阅了,毕竟才 199 块听一位20年工作经验的技术高手给你讲各种技术和经验,多值啊。结果我们达到这个目标花了四个多月的时间。一年过去了,现在这个专栏的销量即将突破 30000,还涨价了。

用户不会从天而降,也不会从其他渠道平移过来,你必须拿出真功夫才能让用户买账。即使是高质量的产品,也需要厚积薄发。开始别想爆款。

你是否也走在创业的路上呢?

哦,今天是大数据专栏最后一天优惠期,贴个片:)冯老师的无码科技最近推出了一个小程序「全球临床试验」,是一个医疗大数据应用,他们开始慢慢释放自己积累的能力了。如果你也想在大数据领域做些事情,这个专栏必选之作。

创业不是长谈—写在锤科发布会之后

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